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VR绝地反击 皮科绝望

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发表于 2021-4-7 21:45:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
编辑:这篇文章来自微信公众号《义公子之剑》,作者:《义公子》。

01

以Facebook  20亿美元为中心收购Oculus为中心,虚拟现实(VR)热潮像海啸一样席卷全球。

2015年,中国A股几乎每天都有上市公司发布成立VR基金的公告。创业中几乎所有与VR相关的项目评价都在一夜之间增加了一倍。暴风影像,40日战胜37个上升板块,创造中国股市记录、VR业务,正是这一疯狂中最重要的戏码。不仅如此,百度、阿里、腾讯、华为、乐视也接连进军。怎么看,VR都会前途似锦。

但是在短短一年内,VR热潮严重熄灭,Facebook关闭了200家Oculus  Rift线下体验店,削减了计划中的500家体验店的40%。国内VR行业更加悲哀。大量PPT不能成为实际VR,资本迅速关闭。与暴风雨一起一度高涨的锣鼓最终无止境,达到了鸡毛。

Pico于2015年入境。

在Pico中,周鸿伟不叫周、亨利。没有自己的办公室。整个公司各级职员随时都可以直接找到他。

Pico,这个词在西班牙语中意义非常丰富,有“小”方面,指小鸟,还有非常小的刻度。但是也有意味着山顶的“大”方面。这家偏技术宅的公司因为早期员工喜欢电影《黑客帝国》,所以以男主人公Neo的名字命名了自己的主力产品Pico  Neo。

直到今天,VR行业经历了热浪、急冷、暗淡和复苏的轮回,Pico仍然长期处于聚光灯之外。但是这家大发雷霆的公司在全球VR市长/市场排名第三(仅次于Facebook的Oculus,Sony)获得了中国市长/市场的第一名,这一点鲜为人知。

特别是在一体化领域,Pico在中国市场的份额为57.8%(IDC  2020 Q4数据)。Pico  Neo  2 Eye在《时代周刊》 2020年被选为世界100大最佳发明。

成立才6年的初创企业,在巨头林立和士兵必争的新硬件战场上站稳了脚跟。(威廉莎士比亚、温斯顿、战争)显然,Pico是我们能够窥见豹子、阅读中国消费电子时代红利的优秀样本。

02

Pico一出生就赶上了VR泡沫破裂,行业在晴朗的盛夏一夜之间转移到了寸草不生的冬天。冻了三英尺,一眼看不到尽头。

生存都成了问题。

Henry先后在骨中国、戈尔美国工作,对海外市场有经验。C端完全无量,计算下来,认为B端可能会有一些机会。(威廉莎士比亚,泰姆派斯特,希望如此)企业方面的需求也逐渐显现出来,尤其是在海外市场,这种需求更为明显。VR逐渐用于员工培训、产品展示。

海外B端业务有两个特点。

第一,企业服务要个性化。单个顾客的订货规模不大,做的都是体力劳动,挣的都是辛苦的钱。像Facebook、Sony这样的世界巨头肯定不喜欢。第二,速度要快,企业需求提出后,往往想立即见面协商,设计,给样品,迅速地得出解决方案。

中国企业背靠强大的中国供应链,其次自己勤奋,敢打,也许可以试试。

这样,Pico作为中国创业公司,从出生开始就成为了名副其实的跨国公司。今天,竟然有50%的收入来自海外市场。

运气是在照顾Pico,还是在愚弄Pico,每年都很难说。

特别是2020年,Pico经历了过山车般的起伏。

2月,毫无征兆,疫情爆发,Pico业务受到不确定性的挑战,300人的团队调整到250人。

公司主题再次调整为“生活”。差点在黎明前最黑暗。

说起来,真的是福祸相依,传染病把全世界关在家里,反而促进了VR的觉醒。2016年以后,VR头部屏幕、电池、芯片和算法正在默默前进,疫情成为催化剂,完成了行业质变的飞跃。

今年VR游戏《半衰期:爱莉克斯》(HALF-Life  3360 Alyx)成为热浪。VR活跃用户数从海外进入百万级,国内也进入10万级,行业爆炸达到前夜。

Pico觉得自己可以在C端工作中重新振作起来。

尽管柳岩华明另一个村庄,至少到目前为止,VR仍然没有赚到大钱。就连业界老大Oculus也在疯狂地赔钱。在漫长的VR霜期间,说服众多行业参与者。

同样的考验摆在皮科面前。Pico在设备开发过程中,在面部识别等领域进行了技术革新。VR头似乎赚不到钱,但熟练的技术赚钱很多,愿意为技术付费的场面包括司机是否疲劳驾驶,物流行业是否意识到快递体积等。(威廉莎士比亚,Northern  Exposure(美国电视连续剧),)2018年,摆在Pico面前的机会找到——年中国顶级互联网巨头Pico,建议Pico拿出相关技术,一起擦脸支付(当时该互联网公司正在与该领域的对手展开白刃战)。这种模式的大概率可以跑,Pico账面的利润将得到明显改善。

一方面是马上赚钱的机会,另一方面是看不到曙光的VR以上。在十字路口亨利停止了赚钱的机会。因为人的精力有限,只能做好一件事。

长期主义说起来容易,但做起来不容易。

这让我想起了另一行。
业疑问:互联网巨头做硬件,资金、技术、人才样样充裕,但是为什么大多数都以失败告终?

一言以蔽之,做硬件是脏活、累活。

互联网是轻资产。这些年互联网江湖大战,决胜的关键在于“小步快跑,快速迭代”。通俗的说,不用想得很周全,APP赶紧上线,先冲规模,边做边改。

但是做硬件就没有那么幸运。硬件需要“谋定而后动”,提前6个月做规划,每一步都要提前想明白。打一个新模具,需要两个星期;改动某块设计,需要45天。显然,硬件开发经不起折腾,快跑只会摔倒,急不得,要匠心。

另一方面,互联网的幸运在于,可以凭借商业模式的创新,赚大钱。而商业模式,不存在技术专利,拼的是谁跑得快,抢到足够的规模,因此,行业里到处都是“借鉴”和“模仿”。

硬件面前人人平等,大厂不见得就能一步登天。这进一步加深了我对于Pico这类初创企业的好奇。

VR一入行就面对技术路线之争:是做一体机,还是做一个依附于PC的VR?

这几年,一体机逐渐被确认为行业的主流。不过,即便是领头羊Oculus,最早也是走PC路线,这几年才确定一体机战略。

相比之下,Pico从创业之初目标就很明确,做一体机。可见在入局之前,Pico已经对行业有充足的思考。

VR是人类文明崭新的硬件,到今天像刚在泥土里冒出一点嫩芽的种子。在世界舞台,扎克伯格以个人的痴狂,调动整个Facebook的资源,推动着Oculus高举高打。你肯定想象不到,在这家世界前五的互联网公司,五分之一的员工在为VR事业工作。而中国,没有类似体量的巨头企业,怀有相似的极客精神和远大梦想。

那么,Pico这样的创业公司,要如何安身?

一方面,要做出产品的差异化。比如,佩戴。VR设备最为人吐槽的一点,在于设备太重,戴在头上玩一小时游戏,脖子都不是自己的了。Pico开发了电池后置技术,使得设备佩戴更平衡。Pico Neo 2的重量是342g(不含线缆),相对于Oculus Quest 571g的重量,更轻便。此外,怎么保证戴眼镜的用户,也能舒适地佩戴VR头显?这样一个小问题,Pico就迭代了四五次。

Pico是全球佩戴最舒适的VR头显,这个差异化的特点,有口皆碑。

另一方面,要敢于打硬仗。论体量,在科技行业里Pico是名副其实的小公司,但是依旧保持20人左右的高精尖团队,全是机器视觉工程师。VR头显在硬件上的重中之重在于Tracking技术。Pico敢在核心算法上打硬仗,十年磨一剑。继Quest 2之后,Pico Neo 2是体验最好的一体机,越来越被西方的评测界肯定。

另一场硬仗是做生态。恰恰中国企业特别不擅长的领域。Pico啃这块硬骨头的方式是设计好SDK,竭力追求易用,最大程度地方便开发者移植应用到Pico平台。

硬仗效果怎么样?是检验Pico潜力的重要依据。

扎克伯格有野心,学乔布斯做iPhone,一方面,在硬件上追求卓越,一方面,做精品生态,第三方软件想入驻Quest平台,有非常严苛的标准。PC平台Steam上的游戏已经突破3万,但是Quest上只有170-180款游戏,但是样样精品,获得市场肯定。

生态的重要性再怎么提也不为过。当年,微软做Windows Phone,技术绝不比Google安卓差,但是开发者不来,哪怕你是操作系统之王,也只能歇菜。

这样看来,Oculus Quest最有价值的资产是围绕其上的开发者。换一个角度,这些开发者的认不认可,也是别的设备的试金石。

Pico Neo 2平台目前有81款6 DoF游戏,其中25款是Quest平台上的精品游戏。

一个小故事,《Superhot VR》在Quest上大放异彩,Pico和另一家知名度更高的VR厂家一起前去洽谈入驻。后来的结果是,《Superhot VR》在Pico很快上架,而同行的那家现在都还没有上架。

完成最新一轮融资的Pico最近做了两件事,第一,在北美设立发行部门Pico Studios,继续挖掘全球优秀VR内容。第二,定于今年5月10号在水立方发布最新旗舰机Pico Neo 3。

应该说,中国企业低姿态、务实的作风正在收获回报。

03
盛田昭夫说过这样一个故事,早年他在欧美考察,餐厅服务员指着摆盘上一把精致的小伞说:这是贵国特产。服务员出于友好,但是盛田昭夫却无比难过,日本给人是的印象就是只能生产这些好看的小玩意。

索尼是全球第二家开发出晶体管收音机的企业,但是鲜有人知。直到发明立体声卡带播放器Walkman,终于引领世界的潮流。盛田昭夫大显身手,让一家名不见经传的小公司,成了世界的索尼,彻底扬眉吐气。

一个国家从崛起,到最终赢得世界的尊重和认可,往往伴随一个标准:能在全世界最重要的工业品上贡献一流的产品。

除了索尼,日本在消费电子、半导体、汽车等产业,不断涌现顶级品牌,为日本战后的崛起一锤定音。同样的轨迹,正在当下中国发生。

谈起中国制造,大家联系到的往往是成本优势。一个产品往往诞生在欧美日,由欧美日提出概念、催熟产品、培育市场。直到进入供应链效率比拼阶段,中国企业再入局,凭借成本优势蚕食对手,最终靠性价比占据一席之地。

但是,这个定式正在被打破。

一个很明显的趋势,中国创新企业正在越来越早地参与到新的工业产品中来。

智能手机领域,华米OV,后来居上;电动汽车领域,蔚来理想小鹏,躬身入局。在VR这个新物种上,这个趋势尤其明显,Pico等中国企业在第一时间参与了产品和生态的拓荒。

从产业的跟随者,到一步步成为产业的拓荒者。那么,中国究竟在为VR这个新硬件的成熟贡献什么呢?中国企业最大的优势又是什么呢?

不得不提,中国的工程师红利。每年多达800万的大学毕业生,让研发有了更多试错和迭代的机会。

尤其是和VR高度共享的智能手机产业链 ,为VR行业贡献大量人才。抛开芯片,任何一个生产环节,中国的效率都是世界第一。从产品定义到产品实现,国外普遍在12-18个月,在中国只需要6-9个月。

VR今天的拓荒,最需要的是什么?一方面是核心技术的不断突破,但我觉得,比这个更重要的是让更多人用上VR,当活跃用户数足够多(比如突破1000万),开发者能赚到钱,从而不断涌入,由此形成生态良性循环。

鼠标就是个好例子,很早就被发明,但是只封存在实验室。直到乔布斯把它做成一个使用方便、价格公道的产品,当鼠标走进普通人的生活,人机交互得以迈出里程碑式的一步。

这样看来,现在就是中国消费电子创业创新最好的时候。

把握住中国顶级的供应链、丰沃的工程师红利,踏踏实实造出体验一流、价格厚道的产品。让更多的人用上VR,喜欢VR,就是推动这个新物种成长,最好的方式。

大概,这就是Pico们的使命。
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写的真的很不错
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我是来刷分的,嘿嘿
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